Бурение грунтовых зондов, установка энергетических колодцев

Современное производство буровых работ на воду является довольно сложным в организационном и технологическом плане и требует четкого оперативного управления. В целях повышения эффективности управления производством буровых работ на воду в последние годы практикуется применение диспетчеризации которая позволяет при помощи современных технических средств связи регулировать и контролировать ход производ­ства. Диспетчеризация позволяет более полно использовать рабочее время буровых бригад, техники, способствует своевременному обеспечению мате­риальными ресурсами бригад в соответствии с оперативными планами производства.

Диспетчерская система четко увязывается с оперативным планирова­нием производства.

Наличие радиосвязи с буровыми бригадами, участками и управлением, не зависящей от общей телефонной связи, делает диспетчеризацию особен­но оперативной системой управления.

Буровые работы на воду являются наиболее благоприятными для вне­дрения диспетчеризации, так как цикл строительства каждой скважины, независимо от ее глубины, диаметра, бурения и категорийности горных пород, включает одни и те же технологические операции: переезд бригады к месту работ, монтаж оборудования, бурение, крепление скважины, вскры­тие и освоение водоносного пласта, каротаж, откачку и демонтаж оборудо­вания со сдачей скважины заказчику. Естественно, что при диспетчериза­ции производства и линейно-функциональной структуре управления руководители отделов управлений имеют право активного вмешательства для оперативного решения вопросов в случае возникновения непредви­денных препятствий в процессе производства.

Оперативные планы и календарные графики производства работ, соста­вленные с учетом планирования бурения каждой скважины с конкретными заданиями по каждой укрупненной операции ее сооружения, практически дают возможность ежедневно иметь достоверную информацию о выполне­нии плана буровых работ.

При отсутствии специальной диспетчерской службы в буровой органи­зации функции диспетчеров рекомендуется возлагать на работников про­изводственных отделов и линейных инженерно-технических работников на прорабских участках.

Схема организации диспетчерской службы применительно к специали­зированному тресту по бурению водозаборных скважин приведена на рис. 7.

Функционирование диспетчерской системы при производстве буровых работ на воду (рис. 8) с учетом управления, контроля и регулирования включает следующие задачи.

Рис. 7. Схема организации диспетчерской службы (иа примере треста «Востокбурвод»). /-оперативно-производственное подчинение; 2-оперативное руководство и контроль. ИВЦ-информативно-вычислительный центр; ГДП-главный диспетчерский пункт; Д-диспетчер; ДП-диспетчерский пункт; РС-радиосвязь; ТС-телефонная связь; СДО-смет — но-договорный отдел; ПКК-проектно-конструкторская контора; ПРО-производственный от­дел; ПОР-группа проектирования организации работ

ивц

к диспетчерской главка —Л-

Управляющий трестом

I
Заместитель управляющею
Заместитель управляющего Т	Главный инженер
по экономике

I— п

і лаповый отдел

I |—Бухгалтери

-Н

I |—[ Отдел кадров

і

■Г I 1—1 I I І-.

УПТК

Ремонтно­ механический завод

-і і <д>і

Транспортное хозяйство ОКС

-І

Главный гидрогеолог

Главный энергетик

Главный механик

“Т _г-

1 Главный инженер!   Отделы 1—— гт=—1 Отделы

) Начальник СУ-1)

I Начальник СУ-2І

Г ‘ 1 г I су~7 _| I. су~8

Начальник участка Ї

Начальник участка! ДДРС

ё)0"1

Склад ГСМ

—3———— I I Прораб і |

Гараж

к Каротг мая станция

Л

■ I. .—Л—- I Прораб і Прораб І | I Прораб

ІПрораб І I Прораб

I Прораб | -(рс)-| г^)-1 Ж г-(Рс)-

Г©-| Труб- пая 6а-

О- Б ш ю

о — 5 О- Ш О

Ои X Ои Ш о

6- 5 Ои

————— 2

1 1 Г — Начальник 1 Начальник Начальник Начальник су-з 1 СУ-4 СУ-5 СУ-6

Механическая мастерская

Начальник участка і

___ I

Производственно-рас­пределительный отдел

____ I

I

Технический отдел —I

Старший юрисконсульт

Г"

ОТ и 3
гдп
1-і
— СДО
(тс
(РС)
— Группа ПОР (ПКК)
Экономическая лаборатория

У чет

Месячное

планирование

Расчет

технико-эко­

номических

показателей

Контроль

1. Готовность к бурению

2. Состояние буровых работ

3. Обеспеченность мате­риальными ресурсами

4- Состояние техничес­ких средств

5. Наличие проектно­сметной документа­ции

6. Состояние техники безопасности

Анализ выпол* нения работ в комплексе по всем показа­телям

Ш-1

Перераспре­деление мате­риально-тех­нических ресурсов

Регулирование (перераспределе­ние материально — технических ресурсов)

ІІІ-2

Корректировка оперативного пла­на (недельно­суточного)

Рис. 8. Схема диспетчерского управления (задачи диспетчерского управлеиня)

1. Учет основных показателей и факторов, характеризующих выполне­ние буровых работ на объекте: наличие фронта работ, финансирования со­оружения водозаборной скважины, документация для производства работ буровой бригады (готовность к бурению); состояние буровых работ по ос­новным технологическим операциям цикла строительства скважины; обес­печенность материальными ресурсами; состояние технических средств; на­личие проектно-сметной документации (ПСД) и проекта производства работ (ППР).

2. Контроль за выполнением основных показателей, определенных на стадии месячного и оперативного планирования по обеспечению и исполь­зованию материально-техническими и трудовыми ресурсами.

3. Перераспределение материально-технических ресурсов (в случае из­менения глубины в процессе бурения, длины фильтровой колонны, аварий или осложнений в скважине) и корректировка оперативных планов (при из­менении гидрогеологических условий, категорийности горных пород по бу — римости, осложнений при вскрытии водоносного пласта, аварий, простоев из-за климатических условий и др.).

Как видно из схемы (см. рис. 8), система диспетчерского управления ба­зируется на месячном планировании. Задачи по учету и контролю про­изводства буровых работ решаются диспетчерской службой на основе ин­формации, получаемой ежедневно от прорабских участков и буровых бригад в разрезе каждой операции по строительству скважины. Эта инфор­мация суммируется в специализированном управлении, анализируется и передается в трест не реже одного раза в неделю.

Таким образом, диспетчерская служба является связующим звеном между подразделениями треста: управлениями, производственными участ­ками и буровыми бригадами.

Диспетчерская информация о ходе производства буровых работ должна удовлетворять следующим требованиям: достоверности; надежности

средств связи; периодичности, предусмотренной графиком связи по схеме буровая бригада-прорабский участок-специализированное управление — трест; полноте содержания и краткости.

Оперативную информацию следует подразделить на два вида: периоди­ческую и текущую.

Периодическая информация охватывает оперативные данные по тем показателям, которые заранее определяются планами, графиками, приказа­ми. Сроки и порядок представления периодической информации устанав­ливаются руководством треста. Ориентировочный график передачи перио­дической информации приведен в табл. 2.

В предлагаемой информационной системе источником информации являются информационные карты К-1, К-2, К-3 и донесения, получаемые из подразделений управления, карты накопительной информации (КНИ) и др.

К-1-информационные карты на обработку технической документации, заводятся на каждый объект и содержат необходимые сведения об объекте. Карты заполняются управлением в двух экземплярах. Информационная карта К-1 включает: сметную стоимость объекта, сроки выполнения работ по договору, наименование генподрядчика и заказчика, число скважин, конструкцию скважин, замеры статического и динамического уровня, про­изводительность скважины, марку устанавливаемого насоса.

Таблица 2

Формы информа­ционных донесе­ний	Периодичность информации из бригад в
Информация
управление, участок
трест

TOC o "1-5" h z

Ежемесячно Еженедельно Еженедельно

Показатели оперативного плана —

Ежедневно

участка, управления Объем буровых работ

Сводное донесение — —

Готовность проектно-сметной Информационная Еженедельно документации и обеспеченность карта К-1 фронтом работ

Поставка и остатки основных То же, К-2 »

материалов (обсадных труб, це­мента, фильтров, погружных на­сосов и др.)

Карта о состоянии работ на То же, К-3 »

объекте

Ежемесячно

Заключение договоров н расчет »

с заказчиками за выполненные работы

Ежедневно по мере надобности

Нерегламентированная инфор — Журнал мация диспетчера

Сроки выполнения работ по карте К-1 приведены в табл. 3.

К-2- информационная карта на поставку материалов, предназначена для осуществления контроля за ходом поставки материалов по объектам управления. Карта заполняется в управлении участком подготовки про­изводства (УПП) еженедельно в двух экземплярах на каждый объект. Один остается в УПП, другой экземпляр передается диспетчеру. Содержание К-2 показано в табл. 4.

К-3-информационная карта о ходе выполнения работ, предназначена для обмена информацией диспетчерской службы управления с прорабски­ми участками (бригадами). Она составляется на каждый объект. Форма К-3 приведена в табл. 5.

Сведения, содержащиеся в К-3, позволяют работникам диспетчерской службы вносить информацию в формы диспетчерского учета (Д-14-Д-6) и контролировать этапы работ. Карта К-3 заполняется мастером (прора­бом) еженедельно на основе сведений, получаемых из буровых бригад. Кроме карт К-1, К-2 и К-3, источником информации для диспетчера является донесение с производственных участков. Примерный перечень до­несений должен охватывать: Д-1-донесение о состоянии технических средств; Д-2-донесение о состоянии готовности буровой бригады и обору­дования к бурению скважины; Д-З-донесение о состоянии буровых работ; Д-4-донесение о выполнении сроков поставки материалов; Д-5-донесение

о полноте и качестве ПСД о выполнении сроков ее доработки и утвержде­ния; Д-6-сводное донесение о ходе подготовки производства и выполне­ния буровых работ.

В целях сокращения сроков и увеличения объема передачи информации рекомендуется ее составлять и передавать в виде шифрограмм.

Для передачи шифрованных диспетчерских донесений рекомендуется составлять следующие шифры: специализированного управления, прораб-

Таблица 3 Наименование работ Сроки выполнения работ Испол­ нитель Приме­ чание плано­ вые факти­ ческие Получение ПСД Проверка сметной документации и согла­сование неувязок Уточнение конструкции и проверка техничес­кой части проекта Заключение по ПСД и утверждение к произ­водству Составление спецификации-заявок на пос­тавку материалов Разработка ППР, геолого-техиического наря­да и др. Подготовка документов иа выполнение ра­бот методом бригадного подряда Принятие окончательных решений

Таблица 4 Срок Наличие Поступ­ Недо­ Потребные материалы Единица Объем поставки материа­ ление по статок измере­ ния на объ­ект лов фондам

Трубы обсадные (по диа­метрам)

Цемент тампонажний… и т. д.

Таблица 5

Управление________________________

Участок___________________________

Объект___________________________

Заказчик__________________________

Генподрядчик______________________

Договор №________________________

Источник финансирования____________

Сметная стоимость объекта,

тыс. руб.__________________________

Срок начала и окончания по плану_____

фактически______________________

	Смет­
Наименование работ	ная стои­ мость,	Поне­ дель­ ник	Втор­ ник	Сре­ да	Чет­ верг	Пят­ ница	Суб­ бота	Итого за не­делю
	тыс.
	руб.

Перебазировка Подготовительные работы Монтаж буровой установки Бурение

Крепление скважины трубами Цемен тирование Вскрытие пласта бурением Установка фильтра Освоение, откачка Монтаж насоса Демонтаж оборудования Сдача скважины заказчику Оценка работ и другая инфор­мация

ского участка, каждой буровой бригады, основных материалов, буровых установок, объекта, каждой технологической операции в цикле сооружения скважины от переезда буровой бригады к месту работ до сдачи скважины.

Для каждого бурового треста следует рекомендовать составление про­екта по организации системы диспетчерской службы, в котором необходи­мо учитывать специфику организации, наличие технических средств связи и другие особенности производства буровых работ в данной организации с разработкой конкретных форм донесения и объема информации в них.

С целью обеспечения бесперебойной и надежной связи между струк­турными подразделениями бурового специализированного треста рекомен­дуются следующие технические средства.

Связь аппарата управления трестом со специализированными управле­ниями должна осуществляться с помощью существующих местных между­городных телефонных и телеграфных линий связи Министерства связи СССР, для чего в каждом специализированном управлении устанавливает­ся телетайпная установка.

Связь специализированного управления с прорабскими участками и бу­ровыми бригадами осуществляется с помощью радиостанции коротковол­новой (КВ) связи, обеспечивающей симплексную и дуплексную телефон­ную и телеграфную связь.

Система диспетчерской связи и ее техническая оснащенность со струк­турными подразделениями специализированного треста по производству буровых работ на воду приведены на рис. 9.

Рекомендуемая схема организации оперативно-диспетчерской связи в специализированном управлении по производству буровых работ на во­ду показана на рис. 10.

В каждом специализированном управлении составляется проект ра­диосвязи, который утверждается и согласовывается в областных, краевых или республиканских органах ГИЭ (Государственная инспекция электрос­вязи), устанавливающих позывные.

Обязательным условием при пользовании радиостанциями КВ в бу­ровых бригадах является установка металлических ящиков с надежными запорами, исключающими доступ посторонних лиц. В передвижных вагон­чиках, где имеются радиостанции, монтируются типовые выносные ан­тенны.

Система диспетчеризации и оперативной диспетчерской связи является проверенным средством улучшения организации производства, сокраще­ния организационных простоев буровых бригад.

Основными преимуществами диспетчерской системы оперативного кон­троля и управления производством буровых работ на воду являются следующие.

1. Возможность своевременной оценки выполнения корректировки опе­ративного плана в течение планируемого периода.

2. Предвидение возможности срыва плана отдельными буровыми бри­гадами и структурными подразделениями.

3. Мобилизованность всех вспомогательных служб и отделов участка, управления, треста на ликвидацию возникших неувязок в выполнении пла­на текущего месяца и оперативная подготовка производства на последую­щий месяц.

Рас. 9. Техническая оснащенность системы диспетчерской связи.

/-радиостанция коротковолновая (КВ); 2-телетайп; 3-ТС-телефонная связь; 4-буровая бригада с радиостанцией

Рис. 10. Рекомендуемая схема организации оперативпо-диспетчерской связи специализированного управления по буреияю водозаборных скважип.

/-центральная радиостанция КВ; 2-коммутатор местной АТС; 3-телефонный аппарат; 4-телефонный автосекретарь; 5-установка громкоговорящей связи; 6-громкоговоритель ти­па ГРД-10; 7-передвижная радиостанция КВ

4. Создание делового стиля и системы руководства производством и повышение моральной ответственности и исполнительности руководите­лей структурных подразделений и бригадиров за порученное дело.

Комментарии запрещены.