Организационные особенности
К основным организационно-экономическим особенностям производства буровых работ на воду следует отнести:
наличие широкого и динамического фронта работ, связанного с большим числом заказчиков, что вызывает необходимость частого перемещения технологического бурового оборудования и буровых бригад с одного места на другое;
ведение буровых работ на договорных условиях подряда (прямых или субподрядных);
индивидуальность гидрогеологических условий бурения каждой скважины, обусловленная наличием локальных водозаборов из одиночных скважин, разбросанных на большой территории;
разведочно-эксплуатационный характер бурения водозаборной скважины;
сложность оформления проектной и технической документации, связанная с получением права специального водопользования, геологическим и санитарным контролем за рациональным и правильным использованием запасов подземных вод;
необходимость специального гидрогеологического контроля за технологическим процессом сооружения водозаборной скважины;
наличие значительного объема подготовительно-заключительных работ, отвлекающих от основного процесса-бурения, снижающих экстенсивность использования и повышающих износ бурового оборудования;
неэкономичность строительства буровых капитальных сооружений из — за частого перемещения бурового оборудования; в то же время легкие, временные сооружения не создают необходимых условий для
высокопроизводительного труда, не защищают рабочих от атмосферных явлений при круглогодичном проведении бурения, что в конечном счете обусловливает тяжелые, а иногда и опасные условия труда;
технологическую необходимость ведения буровых работ непрерывно в три смены;
малочисленный состав рабочих буровых бригад, работающих в отрыве от основных баз управлений и участков, а также в отрыве от семей, что обусловливает особый подход к формированию коллективов бригад с учетом фактора психологической совместимости работников;
трудности организационно-административного управления производством при высоких требованиях технологической дисциплины, обусловливающей своевременное и высококачественное проведение изоляционных, каротажных и других работ в скважинах, когда необходим выезд на объекты бурения специализированных служб управления (участка), оснащенных цементировочными агрегатами, каротажными станциями и т. д.
Перечисленные организационно-экономические особенности производства буровых работ на воду требуют применения современных методов управления и их надежную взаимосвязь.
Методы управления производством можно разделить на экономические, организационно-административные, социальные и психологические.
В основе экономических методов управления производством лежат отношения, складывающиеся на основе действия экономических законов. Учитывая, что буровые работы на воду имеют разведочно-эксплуатационный характер, конечные экономические показатели этого вида работ могут меняться в зависимости от диаметра, глубины скважины, крепости пород и других факторов. Эти методы управления производством должны обязательно вытекать из экономического анализа.
Для условий бурения водозаборных скважин экономический анализ должен включать определение технико-экономических показателей работы буровых бригад на основе баланса рабочего времени бригад и достигнутой ими выработки в натуральных показателях. Экономический анализ может служить эффективным средством повышения уровня управления производством, если он проводится на основе пообъектного учета затрат. Для условий бурения водозаборных скважин наиболее рациональной организацией является производство работ способом бригадного подряда, в основе которого лежит пообъектный учет затрат.
Экономические методы управления, будучи определяющими, в то же время тесно связаны и взаимодействуют с организационными методами управления. При ведении буровых работ на воду особое значение приобретает расчет плановых показателей на каждую скважину или группу типовых скважин. Планирование, являясь экономической функцией, требует организационно-административного начала.
При наличии динамического фронта буровых работ на воду организационно-административные методы управления производством должны обеспечивать четкое разграничение прав и обязанностей бригадиров, прорабов и мастеров и высокую дисциплину труда; надежную достоверную информацию о ходе производства на основе радиосвязи; контроль за технологической последовательностью производства буровых работ и координацией служб и участков управления; ритмичное материальнотехническое обеспечение буровых бригад, мобильность их при переездах; своевременную инженерную подготовку производства и контроль качества работ.
Социальные методы управления включают работу с людьми буровых бригад и подсобно-вспомогательных служб, заботу о повышении их материального и культурно-технического уровня, об улучшении условий труда и быта. Для буровых бригад эти методы управления должны особо предусматривать устройство быта. В передовых буровых организациях практикуется обеспечение каждой буровой бригады двумя или тремя передвижными вагонами-домами-для отдыха членов буровой бригады в период между вахтами, для сушки спецодежды и переодевания, для приема пищи и культмассовых мероприятий.
Важное значение в социальных методах управления приобретает правильный подбор и применение систем заработной платы. Наиболее прогрессивной является аккордно-премиальная система заработной платы, обеспечивающая опережающий рост темпов производительности труда к темпам роста средней заработной платы.
Психологические методы управления производством в условиях ведения буровых работ на воду имеют одно из важных значений. Буровые бригады по условиям труда комплектуются только мужчинами. Труд буровика физически является весьма напряженным. При комплектации буровой бригады требуется учитывать элементы взаимодействия машины и человека, требования инженерной психологии, вопросы психологической совместимости членов буровой бригады в условиях изолированного коллектива.
Перечисленные методы управления производством опираются на правовые нормы и юридические законы.